青島地鐵共青團工作概況
發表時間：2024-05-17
青島地鐵集團團委下設五級團組織共279個，團員8033人，團干部1277人。集團團委聚焦黨委“1635”戰略，樹牢“全市爭第一、全省爭一流”工作目標，全面提升共青團“三力一度”，先后榮獲 “全國五四紅旗團支部”“全國交通運輸系統十佳品牌”“中國青年志愿者優秀個人獎”“山東五四青年獎章”等集體、個人榮譽70余項，形成全國-省-市級榮譽矩陣。集團團委秉承“四個堅持”，為青島地鐵高質量發展貢獻青春力量。
一是堅持做好黨委的政治助手。集團團委將青年思想政治工作作為重點抓實抓牢，連續3年向集團黨委提報3篇青年思想情況報告，作為集團開展青年工作的參考依據，其中《青島地鐵青年員工思想動態調研分析報告》入選青島市共青團優秀調研成果和優秀政策建議成果集。開展6期“青年馬克思主義者培養工程”培訓班，通過“團校精品課程+集團內訓師課程+國防教育”，形成“集團級-公司級-中心級”分級分層培養模式，累計為集團培養300余名政治上可靠、“急難險重新”任務前挺身而出的青年骨干。推出獨具“青年味”的青年思政課，線上開設“青鐵青聲”專欄，推送原文誦讀系列12期、身邊故事系列28期，實現“網上共青團”的建設突破；線下成立“青年宣講團”，深入基層一線講故事、談思想、話行動，用鮮活的青言青語，使黨的理論、集團戰略、先進典型、家風家教及傳統文化讓更多團員青年聽得懂、記得住、做得到。
二是堅持做好團員青年的組織支柱。集團團委歷經四次團組織架構調整，形成五級團組織架構，逐步健全團組織體系，選優配強團干部。編發《地鐵集團基層團組織工作指南》等10余部指導文件，為基層團組織建設提供標準支撐。按照青年員工的班制、線路、地域等特點，開展“班團一體化”“區域建團”“新線建團”等工作，探索“將團小組建在班組上”，確定團支部委員構成、政治功能及主要工作“三個確定”，通過成立虛擬團組織，打破行政建制，構建凝聚相同地域不同專業青年的新型組織模式。
三是堅持做好集團與團員青年的橋梁紐帶。將規范開展“青年會客廳”作為青年員工參與企業民主管理“1+1+N”的重要手段，累計收集一線心聲600余條，100%公開回復，推動青年發展與企業發展有機融合。針對各場段青年員工長期處于“兩點一線”，生活單一但需求多元的現狀，實行有場地、有標識、有設施、有規范的“四有”標準，構建明確團組織、團干部、活動項目的“三個明確”模式，在 “8小時之內”和“8小時之外”凝聚服務青年員工，增強基層組織的生機與活力。創新“點單式”青年活動，開展20余批次班組建設及“青”字號互觀、互學、互促，拓寬團員青年的學習視野。
四是堅持做好“四有”志愿服務新模式。“有組織”——牽頭成立市地鐵志愿服務協會，開發“青島地鐵志愿服務小程序”，編制9部規章，“心馨相伴”志愿服務品牌榮獲全國交通運輸系統“十佳品牌”。“有陣地”——發揮地鐵場景資源優勢，打造7個市級“志愿服務站”，提供“365天不打烊”的志愿服務，服務時長超43萬小時；建設3個市級“紅領巾志愿服務崗”，全市40余所小學800余名少先隊員參與志愿服務，將“先鋒隊、突擊隊、預備隊”緊密融合，貫通黨團隊育人鏈條。“有隊伍”——打造“青島地鐵應急響應志愿服務隊”等10余支特色隊伍，完成援豫搶險、青島馬拉松、城市定向賽、軌交展等20余項重大保障。“有項目”——孵化“暖心義修”“時光印象”等33個特色優質青年志愿服務項目，使志愿服務成為引領地鐵青年生活的新風尚。
一是堅持做好黨委的政治助手。集團團委將青年思想政治工作作為重點抓實抓牢，連續3年向集團黨委提報3篇青年思想情況報告，作為集團開展青年工作的參考依據，其中《青島地鐵青年員工思想動態調研分析報告》入選青島市共青團優秀調研成果和優秀政策建議成果集。開展6期“青年馬克思主義者培養工程”培訓班，通過“團校精品課程+集團內訓師課程+國防教育”，形成“集團級-公司級-中心級”分級分層培養模式，累計為集團培養300余名政治上可靠、“急難險重新”任務前挺身而出的青年骨干。推出獨具“青年味”的青年思政課，線上開設“青鐵青聲”專欄，推送原文誦讀系列12期、身邊故事系列28期，實現“網上共青團”的建設突破；線下成立“青年宣講團”，深入基層一線講故事、談思想、話行動，用鮮活的青言青語，使黨的理論、集團戰略、先進典型、家風家教及傳統文化讓更多團員青年聽得懂、記得住、做得到。
二是堅持做好團員青年的組織支柱。集團團委歷經四次團組織架構調整，形成五級團組織架構，逐步健全團組織體系，選優配強團干部。編發《地鐵集團基層團組織工作指南》等10余部指導文件，為基層團組織建設提供標準支撐。按照青年員工的班制、線路、地域等特點，開展“班團一體化”“區域建團”“新線建團”等工作，探索“將團小組建在班組上”，確定團支部委員構成、政治功能及主要工作“三個確定”，通過成立虛擬團組織，打破行政建制，構建凝聚相同地域不同專業青年的新型組織模式。
三是堅持做好集團與團員青年的橋梁紐帶。將規范開展“青年會客廳”作為青年員工參與企業民主管理“1+1+N”的重要手段，累計收集一線心聲600余條，100%公開回復，推動青年發展與企業發展有機融合。針對各場段青年員工長期處于“兩點一線”，生活單一但需求多元的現狀，實行有場地、有標識、有設施、有規范的“四有”標準，構建明確團組織、團干部、活動項目的“三個明確”模式，在 “8小時之內”和“8小時之外”凝聚服務青年員工，增強基層組織的生機與活力。創新“點單式”青年活動，開展20余批次班組建設及“青”字號互觀、互學、互促，拓寬團員青年的學習視野。
四是堅持做好“四有”志愿服務新模式。“有組織”——牽頭成立市地鐵志愿服務協會，開發“青島地鐵志愿服務小程序”，編制9部規章，“心馨相伴”志愿服務品牌榮獲全國交通運輸系統“十佳品牌”。“有陣地”——發揮地鐵場景資源優勢，打造7個市級“志愿服務站”，提供“365天不打烊”的志愿服務，服務時長超43萬小時；建設3個市級“紅領巾志愿服務崗”，全市40余所小學800余名少先隊員參與志愿服務，將“先鋒隊、突擊隊、預備隊”緊密融合，貫通黨團隊育人鏈條。“有隊伍”——打造“青島地鐵應急響應志愿服務隊”等10余支特色隊伍，完成援豫搶險、青島馬拉松、城市定向賽、軌交展等20余項重大保障。“有項目”——孵化“暖心義修”“時光印象”等33個特色優質青年志愿服務項目，使志愿服務成為引領地鐵青年生活的新風尚。